我们在改革
传统的公安勤务工作存在的问题
缺少基础数据汇总，信息不全面、不规范、漏采、错采等
数据分散，共享程度差，工作效率低
数据应用被动，手工查询，缺乏将数据转变成有效数据的能力
机制落后，警务效能不高，警力不足凸显
动态勤务管理下公安勤务的转变
01
日常工作方式的改变
通过动态勤务系统下发任务，民警从移动终端接收排班表、任务等并根据指令作业，在终端上签到打卡并反馈工作落实情况。
02
工作督导方式的改变
民警每项工作的进展情况系统会自动产生记录，无法隐瞒和修改，领导依据平台记录进行督促和监督，并依据平台记录进行绩效评估考核。
03
队伍管理方式的改变
岗位、民辅警、装备、车辆等信息均在系统中登记并管理，所有岗位、人员、装备、车辆都能通过系统实时获取位置、状态、视频等信息，实施“网格化”勤务管理，形成“定岗、定人、定路、定时、定责”的执勤制度。
04
传统思维方式的改变
传统的时间、空间概念被打破，从以前的“看不到、管不住”变成“看得到、管得住”，利用动态勤务管理系统“留住”执勤人员动态轨迹，自动形成证据链，给执勤人员上了一道“监控”。
动态勤务管理下民辅警的一天
1
日常勤务
护学岗执勤
在工作中，指挥部通过动态勤务管理系统下发任务，持续常态化开展辖区学校助学勤务。
执勤民辅警通过移动终端接收指挥部下发的工作排班、执勤区域、执勤任务、领用装备等信息，准时到岗到位。
积极与学校执勤教师及安保人员对接，引导学校门口家长、学生不聚集、不扎堆，保障师生安全有序入校，维护校园周边社会治安、道路交通秩序。
突发勤务
警情处警
结束学校助学勤务，按照指挥部通过动态勤务管理系统下发的巡逻线路进行巡逻执勤，在巡逻期间接到系统下发的接处警任务一名女子在过马路时突然发病晕倒。
民辅警马上出发赶往现场。
在现场马路上不停有车辆通过，情况危急， 民辅警立即行动，一边提醒过往车辆，一边疏导交通秩序，并快速与医院取得联系，医护人员到达后将女子送往医院。
1
勤务督导
勤务异常
此时，督导员收到动态勤务管理系统发出的勤务异提醒，发现一民警巡逻越界，通过执勤记录、出警记录和通视讯设备等查出该民警越界是为了护送晕倒女子去往医院，故作执勤正常处理。
1
专项勤务
大型安保
同时，在辖区内晚上八点举行大型演唱会，指挥部通过动态勤务管理系统下发了开展一级巡防的响应。
民辅警根据指挥部下发的任务到达防控区域，指挥部通过信息设备远程指挥调度，并采取车巡、步巡、驻点相结合，启动2辆巡逻车组，开展巡逻防控工作，全方位提高治安防护能力，维护辖区良好社会治安秩序。
1
勤务考核
工作绩效评估
督导员在动态勤务系统中查看各民辅警工作情况，发现均无签到异常、无异常轨迹、接处警200单、已完成任务150单，完成一天的工作。
根据工作完成情况，处突响应速度，考勤记录等情况进行绩效考核，全员考核评定：优良。
改革 改变 改进
建立动态勤务管理系统，将机制趋于完善，进一步规范和严格管理勤务工作，建立精细化管理机制，科学化考核机制，量化执勤人员的工作职责任务。
