12月4日，普睿德利召开了观摩学习交流会，公司总经理办公室、研发中心、项目工程中心、解决方案中心等相关职能部门负责人及项目经理约20人参加会议。

上午 10：00 现场                               

上午10点，参会人员首先观摩学习了现场的基础环境建设。项目负责人结合本项目实际情况，以问题为导向，围绕项目设计理念、建设目标、项目成果和施工管理四阶段管理过程中主要经验和做法、亮点和特色、存在的问题进行全面总结，以期为今后类似项目提供借鉴与参考经验。同时，项目负责人还分享了政府类项目立项、招投标需要注意的事项以及软件项目报价的依据和报价的计算方式，并且指出现阶段政府集成类项目的审计结算方式与以往包干项目的不同，需项目经理在以后的工作中重点关注。

下午3：:00 现场                                       

  下午3点，由研发副总监陈旭均重点介绍了“一张图”项目规划设计、特色场景、数据平台建设以及特色专题应用；讲解了一张图对比空天地平台的升级完善以及现阶段平台所存在的不足之处。

晚上6：:00 现场                                    

  最后，会议进入交流环节。参会人员积极发言，共同探讨“一张图”的推广范围和后续发展。从政府近阶段相关发文放眼未来，各地政府已经启动推进CIM平台应用和建设，如何做好管理城市三维空间全要素的城市信息模型（CIM）基础平台以及数字孪生的业务发展将成为我们新的关注点。

总结                                                                                                     

    与会人员一致认为，此次交流受益匪浅，开阔了视野，拓宽了工作思路，通过相互分享好的经验和做法，有利于各项目相关人员共同进步，希望今后能够进一步加强沟通交流，取长补短，不断提升管理水平。